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OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

9.0 ( 62个评分 )
作者:
译者:明道团队
版权:中信联合云科技有限责任公司
出版:
读者保障计划
¥ 24.99 | 原价¥ 30.00 纸书¥ 42.00 5.9折

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领英资深产品经理深度解读
硅谷创业者、产品经理、人力资源主管都在使用的关键目标管理方法!

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
本书从一个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜?沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

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